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　　提拔为中层领导后，需要完成这三点转变，完不成位子保不住

　　有网友说看了职场升迁术的文章，维护好了和领导关系，平时多和领导走动之后，自己从技术岗位被提拔为了项目经理，成为了一名中层领导。

　　然而提拔为领导之后，却没有高兴起来，这是因为这个项目经理的职务给自己带来了更多的烦恼。

　　网友说烦恼有两点：

　　第一就是自己根本就不会管理，不知道该怎么管理，作为项目经理，感觉到无从下手，这个岗位要求和自己当初做下属的时候完全不同。

　　第二就是自己没有威信，以前都是平级的同事关系，现在自己忽然成为领导了，却并没有上下级意识，同事都还是和我称兄道弟的，有时候说话，他们不怎么听。

　　这位网友之所以有这些问题，核心的还是在从基层员工到中层领导干部的转变没有做好，以下三点，如果在你成为中层领导之后，无法完成，那么你的位子将保不住。

　　01

　　要从务实向务虚转变，务虚就是从琢磨事到琢磨人

　　当你是一个基层员工的时候，你首先就是要具备工作能力，完成本职工作。如果完不成本职工作，你就是不称职的，你就不可能获得提拔。

　　但是当你从基层到中层之后，你就不再需要做具体的事情了，因为具体事情有人做，也就是你的下属，而你需要放手，给下属充分做事情的机会，如果你还什么事情都要亲力亲为，那么你这就是上侵下职，导致下属无事可做。

　　成为中层领导之后，还要做具体的事情，那么你是不称职的。此时你的任务是，把工作合理的分配给你合适的员工，而你只需要在一旁监督、指导、掌控、管理员工就行了。这就是从务实到务虚的转变。

　　作为中层领导，你要知人善任，而想要知人善任，那么你就必须琢磨人，一个员工有什么特点，有什么长处、短处，你都需要掌握清楚。

　　02

　　从兄弟关系向上下级关系转变，管理不能掺杂个人感情

　　中层领导想要让下属做到言听计从，就必须树立权威，而树立权威就必须要和同事从兄弟关系走向上下级转变。

　　如果平时称兄道弟，这对职场管理是非常不利的，因为大家把你当兄弟，会觉得你和他们没什么区别，平起平坐，如果你去管理、指挥他们，就会引发他们逆反心理，他们会想：大家都是兄弟，干嘛你来指挥我，教我做事？那么你作为中层管理到最后就指挥不动任何人。

　　如果你觉得和同事之间应该平易近人，大家什么事情商量着来，没必要端领导的架子，那么大家都不会服你，而且会蹬鼻子上脸。而且这会让你在管理过程中无法做到客观公正，你会掺杂个人情绪和感情在里面，就更会导致你的管理没有公信力，大家会更加的不服你。

　　管理不能掺杂个人感情，一定要做到客观公正，只有这样，才能树立权威，提高自己威信，让大家愿意听你指挥。

　　03

　　从完美主义到包容缺陷转变，要学会变通和容忍

　　当你作为基层员工的时候，你是不能够犯错误的，因为一旦犯错误，你的职场生涯就面临重大影响，你可能再也没办法获得升职加薪的机会。所以，作为基层员工的时候，我们要成为一个完美主义者，这个完美主义者意思就是别犯错误，不求有功但求无过。

　　但是成为中层领导之后，情况就变了，此时，你不可能要求手下所有人做任何事情都不犯错误，你不可能要求每个员工都是完美的。

　　你需要能够包容下属的缺点，并发现下属身上的闪光点，然后让下属把自己特长发挥出来。如果下属做的不好，你没有必要自己亲自下场去做，那样只会让你更累，还无法培养出来员工。你只需要在合适的时候给予下属指点，帮助他把工作做好，而不是你代替他来做。

　　成为中层领导之后，要学会变通，不要一条道走到黑，员工干不好就和员工杠上了，而是应该想一想怎么能让员工做的好。要能够包容下属，只有这样才能够让整个团队关系和谐，才能让团队更具战斗力。

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