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如何培养出得力的下属？不明白这3点，将会适得其反
古人常说：拥精兵十万，可纵横天下。
可见拥有得力的下属，将会为你办成很多事情，威力巨大。
很多成功的人士也表达过类似观点，找到一群对的人，大事可期。
既然得力的下属如此给力，那么该怎么样才能够培养出这样的下属呢？
主要分为以下三方面来做。
01
测试
这里需要说明的是：得力的下属并不是单纯靠培养出来的。
乍一看这个观点似乎和标题相违背，但实际上并不冲突。
这是因为得力的下属往往是测试和筛选出来的，而不是靠培养出来的。
得力的下属，在被你发现之前，本身就是一块玉料，散落在杂质里面，需要你把他筛选出来，然后打磨成美玉。
如果下属本身就是一块石头，也就没有培养的必要，也培养不出来。一块朽木，再厉害的雕刻师，往往也无法雕刻成艺术品。
也就是说，你是伯乐，而不是牧马人，是你发现了千里马，而不是你养出了千里马，如果此马不是千里马，你是没办法把它养成千里马。
明白了这一点，那么你也就懂得了怎么样“培养”出得力的下属。
这里的测试，分为三方面测试。
（1）忠诚测试
如果你不首先进行忠诚测试，那么一旦你培养出来的这个人是一个白眼狼和野心家，他就会跑冒滴漏，坑你，转移你的财富，架空你。
忠诚测试就是看下属是不是听话，你指挥下属做事情，会不会和你讨价还价，会不会不讲条件的执行，如果是，那么就通过了测试，如果平时就和你抱怨条件困难，和你讨价还价，甚至和你拍桌子，这种人就能培养。
有些人很会伪装，平时说的很好听，但关键时刻，这些人才对你最狠。
朱一旦拍过一个视频，讲的就是他宣布公司破产，结果一开始那个溜须拍马，言听计从，对他万般阿谀奉承的下属，第一个跳到桌子上，指着朱一旦骂，甚至还要打他。
其实，宣布公司破产就是一种测试，这种人也只有测试才能够让他先露出狐狸尾巴。
（2）能力测试
一个人是不是有能力，一测试便知道了。说的天花乱坠都是没用的，是骡子是马，拉出去溜溜便知。
安排一项任务，看完成的情况，有能力的人，就会完成的很好，没能力的人，就做不好工作。
之前一个网友分享的案例，他是领导，让两个实习的助理去做报告，第一个看着是做了不少的数据，但是数据很杂很乱，问她的时候，还的看着报告，才能够说上来。
而第二个助理不仅报告做的很清晰明了，提出问题的同时还给出了解决方案，统计的数据很清晰，哪个数据代表什么，都标注的很清楚，甚至还附带了自己的见解。
能力不是培养出来的，是测试出来的，有能力的员工，稍微一培养，就可以提升很多，没能力的人，你很难能培养出来。
（3）执行力测试
你的想法再好，作为下属无法执行你的决策，那么这样的下属会让你很无语，很生气。所以，安排下属一项任务，看下属执行力到底如何，能够彻底执行你的决策，就是通过测试，执行不力，就不行。
02
筛选
人才测试出来之后，并不是统一的培养，这里面需要进行筛选，要把人才分类，把合适的人放在合适的岗位。
业务型人才：这种人才就专门做具体的事情，做业务，不能放在管理岗位。这种人才，可以放宽条件，忠诚测试没通过也不要紧。这种人才的标准，往往是唯才是举，只要你有能力，就可以。
管理型人才：这样的人才，放在管理岗位上，业务能力就算不是非常突出，也没关系，因为管理和业务还是不相同的。这种人才强调忠诚，忠诚是第一位的。
03
历练
业务型人才历练其实很简单，就是不断给予困难任务，让他们追求更高的业绩目标。完成任务，奖励他们工资，而不能给予他们权力，不能够让他们升任到管理岗位。可以给他们很高的工资，但不会给很高的地位。
管理型人才就比较缓慢，不容易见成绩。这样的人才需要容忍他犯一定的错误，要给予指导。这种人才，要把他放在不同的管理岗位上去历练，这样才能够统筹全局，才能够从大方向把握管理。
把容易出成绩的工作，交给管理型人才，然后培养他们的威望。
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