一般女性在职场发展中会经历三个创业阶段:理想成就阶段(24-35岁)；务实耐力阶段(36-45岁)；重塑贡献阶段(46-60岁)。女性在这三个阶段需要自信、勇气和模式。
　　很多人评价年轻女性(24-35岁)说:不是能力差，而是自信不够。国外一家高级心理分析机构的一项研究发现，机构的研究发现，女性在工作场所的自信水平低于男性，在职业生涯的早期阶段，两者之间的自信水平差异更大，女性很少主动寻求晋升。只有当他们认为自己100%符合晋升条件时，他们才会主动申请，只要男性认为自己有60%的条件，他们就会为之奋斗。女性自信水平低、心态谦逊，使女性在岗位晋升中表现缓慢稳定。

　　当女性36-45岁时，家庭和工作的责任越来越重。这个年龄段的女性在事业上积累了一定的经验，并取得了一些成就，但家庭责任和孩子往往使许多女性选择后退，只是为了稳定。即使机会来了，她也会犹豫自己无法忍受。许多工作场所的母亲被家庭琐事和人际关系所困扰，被家庭和事业的两块巨石压得喘不过气来，很容易在工作场所站稳脚跟。

　　在这个阶段，女性通常有一个错误的想法，只要我在工作中表现良好，我就会被领导看到，我就会得到晋升和加薪；如果我不被欣赏，我就不能。这被称为皇冠综合征。许多女性潜意识地减少了她们的追求，甚至放弃了她们的工作和成就。年龄越大，就越有可能失去好奇心和进取精神。虽然他们年轻时很优秀，但他们最终选择了平凡，开始自我限制，进入生活的瓶颈期。
　　谢丽尔·桑德伯格指出，女性不敢放开脚步去追求自己的梦想，更多的是出于内心的恐惧和缺乏勇气，所以她们把自己画在监狱里，让自己生活在社会角色和别人的眼中。在这个阶段，女性需要更多的勇气向前迈进，以取得突破和成长。
　　作者在工作场所发现，45岁以后，许多优秀的女性会遇到职业晋升的瓶颈：她的能力很好，工作很努力，情商很高，但为什么她不能担任更高的领导者呢？与男性领导者相比，女性更关注日常细节，而且很容易只关注她们的眼睛，并陷入实施中。这在一定程度上限制了他们对宏观环境和长期目标的关注。相比之下，男性具有更强的逻辑思维和竞争意识，可以通过宏观环境的分析和数据基础做出决策。因此，一般认为女性经理是一个很好的执行者，但不是一个很好的领导者。
　　数据显示，国内女性首席执行官的比例仅为6%，女性在核心管理层的比例仅为15%，其中大部分担任首席财务官和首席财务官的职位。这是因为女性缺乏战略思维，领导者需要有站得高、看得远的战略模式。因此，在这个阶段，女性需要更加注重培养自己的战略思维，寻找表达自己的机会，因为如果你不向别人展示，你将永远不会被视为一个有远见的人。这种模式不仅是职场经营发展的宏观规划，也是职业生涯的长期规划。
　　随着生活经历的积累和成长，女性应该让自己成为一个有智慧和模式的女性。

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