如果你是老板，是用人品好但能力不行的人，还是能力好人品不行的人？

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　　如果你是老板，是用人品好但能力不行的人，还是能力好人品不行的人？

　　关于这个问题，看到网上很多人都说，当然是人品好的人啦，虽然能力不行，但是能力是可以培养的嘛，即便是能力培养不起来，估计也差不了多少，如果你用一个人品差的人，这就是只顾眼前的利益，长远来看对公司就是有害的。以德服人，品德可以弥补智慧的缺失。

　　如果你是上面这些观点的话，那么只能说你还不懂得什么是管理，你也不会当老板，你领导不好手下一群人。

　　01

　　品德弥补不了能力的缺失

　　一个人品德再好，还是无法弥补他能力的缺失。当你公司需要员工干出业绩的时候，你用一群老好人，一群人品好的人，你公司就干不下去，你就要倒闭破产。?这个时候，公司生存，公司发展才是第一要务。?所以，这个时候，当然是用能力强的人。

　　02

　　人品好只是代表适合某些岗位

　　如果公司所有人，都是人品好的人，那么这个公司几乎很难会有发展潜力。?有些岗位就是需要一些脸皮厚，厚黑一点的员工去做，否则，这个工作就干不好。

　　比如，有时候作为公司HR，你人品好，恰恰你不忍心对同事说狠话，不忍心执行领导的决策，裁掉公司某些员工，那么你就损害了公司利益，老板?也就不需要你这样的人。

　　03

　　用人如器，无关人品

　　真正的高手，往往都是用人如器，?不掺杂情感，不掺杂所谓道德判断。把人当?工具来使用。虽然说起来有点无情，但是这恰恰会让大家各司其职，?每个人发挥每个人特点。

　　有的人天面无私，类似保证，就让他主管纪律检查，有些人善于和别人打交道，是搞业务好手，那么就让他当业务员。根据每个人特点来安排合适的岗位，这就是用人如器，这里面不考虑人品好坏，只是纯粹按照每个人特性。?这样每个人也更能发挥自己特长，把人才放对地方。

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