管理一严格90后和00后就辞职，该怎么办？

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　　管理一严格90后和00后就辞职，该怎么办？不懂这3点就落后了

　　和一位做管理的朋友在一起聊天，这位朋友大倒苦水。细问之下，才知道，原来这个朋友开了一家小公司，员工有二三十人，不少人是90后，也有个别是00后。

　　之前给管理比较松，加上最近公司业绩不好，这个朋友就改变了管理策略，开始管理严格起来，然而，管理一严格，公司里的90后和00后率先不满了，有的都嚷嚷着辞职了。

　　平时的时候，这些90后和00后就有自己的观点，不太听指挥，现在管理严格之后，更是对公司不满。为什么90后和00后是这样了，不想70后和80后那么好管理呢？该怎么办？

　　01

　　时代不同了

　　90后和00后生活的时代，物质丰富，普遍都没怎么过苦日子，在家里面也是父母的宝贝，自由惯了，不喜欢约束。

　　90后和00后生活的环境中，已经是独立平等的观念深入人心的时代，他妈阶层观念不强，他们觉得领导和员工并没有什么区别，大家是平等的，所以，你作为领导去约束他们，管理他们，他们就会心里面不爽。

　　另外就是，现在机会多了，不像以前，在你这干的不爽，直接辞职跳槽去其他公司，此处不留爷自有留爷处。以前是机会少，单位意识比较深，所以往往都是一个人在一个地方干到退休。

　　时代不同了，管理思维和关键就要跟随这进步和改变。还用以前对待70后和80后的那一套就不行了，90后和00后不吃你那一套。

　　02

　　不要激化矛盾，要哄着管理

　　既然90后和00后是上面所说的情况，那么面对90后和00后就不要激化矛盾，不要高压式的管理。

　　如果你高压式的管理他们，按照以前的那一套来，他们就敢和你拍桌子，他们就敢把公司的丑闻捅出来，捅到网上去，会给公司名声带来极大的损害，这会导致公司都会处在一个尴尬的境地，到时候更加被动。

　　所以，对于90后和00后，事情可以商量着来，哄着他们干活，很多时候他们只是缺少一个合理的解释，哄着他们，就可以让他们干活。

　　比如，某90后员工参加公司评比，他业绩是第一名，结果和领导关系好业绩只排第四的员工却评比上了，这名90后员工非常不满，把事情捅到了网上，而领导对外面的解释是，这个90后员工和同事关系不好，所以没有选择他。

　　这直接就引发了90后员工对抗，也引发了大家对公司的批评，这领导说话也是没水平。其实直接哄着这个员工，说明公司评比并不是单纯看业绩，是综合考虑。然后表示下一次评比，可以优先照顾这个90后员工。

　　就这样哄着，90后员工有一个合理的解释，也就没那么多意见了，也就会安心的去干活了。至于下一次是不是优先照顾他，再另说。

　　03

　　让员工有顾虑了，也就不会走了

　　很多90后和00后之所以动不动辞职，其实还是没有顾虑。感觉不到生活的压力。

　　如果90后和00后，有家庭需要养，有父母需要养，有房贷和车贷，这些压力之下，他们还敢动不动就辞职吗？就是因为他们没有这些压力，所以一人吃饱全家不饿，在这里不爽，说走就走了。

　　有些聪明的领导，会鼓励员工买房、买车，甚至公司会给予买房、买车的员工奖励。表面上看是员工得到实惠了，恰恰最终获得好处的是公司。当你背负了房贷和车贷，你还敢轻易辞职吗？辞职之后，你还贷就会压力山大。他们就会更听话。

　　另外就是，有家庭的员工往往服从度更高，也更能够持久的干下去，因为他们有家庭要养活，不敢随随便便就辞职走人。

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