为什么许多领导总是提拔很坏的手下,却从不提拔能干的手下?
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为什么许多领导总是提拔很坏的手下,却从不提拔能干的手下?
最近有人提问:为什么许多领导总是提拔很坏的手下,却从不提拔特别能干的手下?
这个人说,公司有一个小子,特别“无能”,工作都干不好,关键这小子还特别坏,经常“害”别人,在领导面前说别人坏话,公司除了一把手,就没有人他不“害”。
然而,让人感觉到奇怪的是,别人告诉领导这小子种种不适,领导只是说,了解情况了,就没有下文,这小子还是受信任,在公司风光无限。
很多人都觉得,这种人也能够被提拔,被领导所信任,真实搞不明白,到底怎么回事?难道领导对这些情况都不了解吗?
这并不是领导不了解,搞不懂这个的人,是不懂权力运作的规律,所以对于这些事情一头雾水,当你明白之后,你就知道,这恰恰是合理的现象。
01
什么才叫坏人?评价标准是不同一的
什么才叫坏人呢?如果一个人得罪了你,欺负你,和你作对,在你眼中,这个人就是坏人。然而,在其他人眼里,可能恰恰相反,这个人是一个友善,诚实的好人。
之所以出现这样的偏差,核心的原因在于,评价标准是不同一的。你和这个人产生了利益冲突,这个人和你对着干,你觉得他是坏人。而别人和他没有利益冲突,彼此相处很愉快,别人就认为这个人是好人。
所以,在你看来是坏人的人,在别人看来,可能恰恰是一个好人。因此,并不是领导总是提拔坏人,而是你看到这个人是坏人,但在领导眼里,这样的员工恰恰是好员工,好人一个,就应该被提拔。
注意:如果你无法多角度,多标准评价一个人是好是坏,那么你就无法找到这个人真正被提拔的原因,你也就无法摸到被提拔的规律和方法,你永远也只能在底层混。

02
孤臣式的员工是职场不可或缺的
有些人可能比较孤僻,和其他同事都没有来往,甚至还常常得罪同事,大家认为这家伙是个坏人,然而对于领导来说,这样的员工恰恰不可或缺。
首先,孤臣式的员工和大家关系都不好,那么就不容易结党,也没有能力架空领导。一旦有其他人结党,这种人是绝对不会参与其中,其他人也不敢拉拢他。
这导致的结果就是,真有人想结党架空领导,这样的孤臣式的员工就是领导很好的帮手。只要那些结党的人搞不定这些孤臣式的员工,就几乎不可能架空领导的。
其次,孤臣式的员工也是监督、监管其他员工的人选,因为他和其他人关系都不好,那么在作为执法者的时候,就不会徇私枉法,就会做到依照法则、规则办事,那么这样的人就值得信赖。
而如果是这个人是公司老油条,很圆滑,让他来做监管、监督,那么在执法的过程中,就很容易徇私情。
03
用坏人只是一时的,用过就会被舍弃
在汉朝时代,尤其是汉武帝时代,出现了很多着名的酷吏,比如,像张汤这种酷吏,就是手段非常残酷,对待文武百官,皇室宗亲都手段毒辣,也因此得罪了一大批人。大家认为这张汤就是一个大坏蛋。
作为汉武帝不知道张汤手段残忍吗?当然是知道的,但是有些得罪人的活,还必须找这些人来干,不然这些工作就没人干了。那些个骂张汤的人,真放到了张汤的位置上,还真不敢像张汤那样办事。
之所以大家认为张汤是坏蛋,完全是因为张汤彻底的执行了汉武帝的决策,对文武百官,皇亲国戚不留情面,得罪了大家,大家认为是坏人。在汉武帝看来,张汤恰恰是好员工,尽心尽力的执行自己决策,不怕得罪其他人,所以,得到提拔就是当然的事情。
当然,有时候这些人也是用完就会被舍弃掉,毕竟大家怨言过大,产生抵触之后,当领导的也不好办了。只是目前阶段,有些得罪人的工作还必须由这样的人来解决。
其他人干不好,一看这工作会得罪人,就打退堂,就不服从领导,不执行领导决策,这对领导来说,恰恰是很头疼的事情。领导提拔一个大家认为是坏人的人,可能就是为了让他干得罪人的工作,干完之后舍弃就行了,到时候大家还会感激领导,把这个坏蛋撵走了。
这样领导可以一箭双雕,即有人帮助自己把得罪人的工作干完了,还因为舍弃掉大家眼里的坏人,而得到大家的拥护,赢得威望。所以,像张汤这些人,帮助领导干完得罪大家的工作之后,没有价值了,就会被舍弃掉。
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