工作中，被上司深度误解，该如何用好这破局三术？
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工作中，被上司深度误解，该如何用好这破局三术？
被领导误解后，如何破局
因职场相关事务被领导误会是常事，这既有偶然性，也有必然性，通常来讲，被领导误解，主要出于三方面根源：一是个体好恶问题，比方说领导会基于个性以及历史经验，来判定其对他人的好恶，或者说因为此前与某人发生过极不愉快的事，导致领导对其产生厌恶情绪，因为厌恶，自然会先入为主走向负面评价；二是专业技能差异，对涉及一些专业性较强的领域，以及不熟悉的领域，领导往往也只能凭借其所掌握的专业技能来评估，懂与不懂，不懂与似懂非懂之间，信息不对称即会产生误解。
三是认知的问题，即不同领导，其对职场的人和事的态度存在很大不同，部分高认知领导，会尽可能跳出好恶以及专业层面来看待问题，即以非常理性且以解决问题的真理本质作为依据来判定，但认知不够的领导则把握不住其中的平衡之道。同一下属，放在不同领导之下，结局会有很大不同，沮授田丰在袁绍手里，下场是悲剧的，但如果放在曹操底下，则可能获得大用，所以下属得命运，一半在己，一半在领导。
单位内，如果你遭遇被领导误解的问题，只要你仍旧要继续留用，就得从三方面入手处理。
1、化解情绪
不是你的错，领导认为是你的错，不该你负责的问题，领导认为就该你去承担，在领导误会你时，领导必定带有各种情绪波动，比如说气愤发怒，这种情况下，作为下属辩解或急于证明自己的正确性，是没有任何效果，毕竟职场沟通的高效，在彼此都能完全接受对方的观念，以及适当调整自身的观念来达到彼此和谐。
只有在彼此都处在平静，且比较坦诚相待的沟通环境下，评价才会是比较客观的，化解情绪第一步就是用时间来冲淡，这即是让人淡化忘却的良药，也是增加领导对你进一步了解的机会，领导无论是否对错，都应该交于他自身去领悟、去感知，这样没有直接冲突，领导才会承认自身的过失或缺陷。
2、继续支持
部分职场人，在遭遇领导误解时，往往会到处传播领导得问题，这即是对自身情绪排解的方式，也是表明其向领导发起挑战的方式，这种操作要你的目的，如果说想化解矛盾，这种方式是值得商榷的，如果想搞臭领导、甚至干掉领导，则可成为方法之一。
在领导情绪淡化的同时，下属应该表示对领导的支持继续，以增强领导在情绪化解之后，对你的正面评价，此处包括两点：一是在言语态度方面，不要对领导进行负面舆论传播；二是在实际工作，在各项事务中对领导的持续支持，那么，领导会在这种良性互动中，领导会倾向于感知到你仍旧是个好同志。
3、加强沟通
不辩解争辩，对领导工作的继续支持，旨在为最后一步做铺垫，即为沟通的前提，只有将前面的工作做足了，在此之后与领导沟通才有实质性意义，否则无效或负面的沟通，反而会增加领导对你的反感，不利于后续工作的开展。
加强与领导沟通，主要分为两点重要内容：一是不论你是否完全正确，但在态度上，首先表明你的部分不足之处，且希望领导多加批评指正，你敬领导一尺，领导敬你一丈，正能量的沟通，才有正面的结果；二是主动创造机会，与领导加强沟通，正式的或非正式的场合均可交流，人与人交流，就会有感情，在处理事务时，就会因此存在偏见偏爱，这是沟通结果的真相。
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