职场雄辩术，首次披露三大杀招，令对手社死现场
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职场雄辩术，首次披露三大杀招，令对手社死现场，玩政治、搞官场口水战都能用到
在事情未做出结论之前，各种争论不可避免，即便已经定案了，基于个体本身的不同利益需求，仍旧会遗留争论火种。单位内，因为某些问题，他人向你游说，或你去劝说他人时，总是公说公有理，这就需要一个辩论的过程，而辩论的结果则是胜者可以向败者成功推销其理念和项目。
远在春秋战国时期的纵横家，如苏秦、张仪、公孙衍等，都是在试图说服人主、搞定对手，这就不得不在说服技术上做深入研究演练，对各种可能情况做预先的技术整理而实战，研究说服技术不一定成功，却能极大提高你的应变能力、成功几率。比方说作为历史上最后的纵横家蒯彻，其游说韩信割据政权，以图争夺天下而失败，但其作为要搞死刘邦的主要策划者之一，却能够在紧要关头说服刘邦不灭他。
综上所述而讲，一个成功的职场说服事件能否发生，是由说服与被说服对象共同决定的，而说服者只是通过一定技术手段，帮助被说服对象更清晰、或更片面认识问题，如此极有针对性的做出决策，所以，说服即有拉的成分，又有推的结果。
在众多职场口水仗方面，以下重点讲解三种情况的应对策略。
1、当对方戳痛你的要害时，证据确凿，无可辩驳，只需转移问题焦点，将话题引到对方身上即可解围
工作出了问题、做了事情，项目执行失败了，当他人据此攻击你，认为你没能力、没胆量等，总之，会从你的负面结果来推到你的整体，即你这个人不行，因为以结果论英雄是职场常态，成功了你怎么讲都有道理，也有人听，在结果事实面前，只能转移焦点，据此反驳，正如对方所言你能力、胆气不足，但你敢干且去做了这些事情，对方既然表示比你强，却做起了缩头乌龟，以此成功将问题引爆至对方身上，我们看诸葛亮在筹划孙刘联盟的战略初期，其舌战群儒的表现，有很多地方并没有直接回答对方的问题，而是转移焦点、还施彼身。
2、当对方讨论实力背景等问题时，你处于下风，拼爹、亲实力不够，则可从道德出发、如职业道德、为人道德等，总之用自身长处处理
职场比较嚣张的话，如你凭什么跟我谈条件、你有什么资格跟我合作等，对方在组织的实力地位已远高于你时，从实力硬刚则只能吃亏，毕竟实力就摆在那，死鸭子嘴硬是无济于事的，对付这种刁难，拼实力干不过，背景也没对方深厚，这种情况，可从对方人品、道德、有没违法乱纪等问题入手，大凡在组织算个人物之人，其必定存在一些见不得光的事情，人的原罪揭示，任何逆袭或已经成功者，其最初的成功都会有道德、人品或法治问题，在这个社会内，此信条可验证任何职场人物，这一点，从历史或现实就能得知，比方说历代帝王都要求美化形象，唐太宗告诉我们，他杀弟灭兄，逼宫李渊是逼迫反击，现代人物亦同样美化其过去的创业之艰辛。
3、当对方来势汹汹，欲将你踩在脚下时，则只需曝光对方的缺陷、或其它比较尴尬的状态，使其淹没在社死现场
对方实力没问题、能力没问题，即便是胆识也不存在致命问题，但对方既然加入与你的辩论中，必定是要将你踩低，因为只有先将你贬下去了，才能更有利于向你要价，这种情况可以从对方的历史中找漏洞，或者从现场中找对方的毛病，即便与道德、能力、事件不相干的问题说，比方说你吃了什么、口气严重、裤裆拉链没关、衣服破了洞、头皮屑太多等，找不出道德问题、实力等方面的问题，可以找生活习惯问题、个人卫生问题、穿着打扮问题说事，因为人有自我防御机制，当你聚焦于对方的问题时，对方转而关注自身安全，而不会过度对你攻击了。
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