领导让老员工带新人，老员工很消极，怎么办？

　　易德轩是专业风水命理网站，有网友想知道有关于老员工带新人的问题，易德轩小编汇集老员工带新人相关资料提供给网友查看，希望能让你满意，让你起到相应的帮助。

　　领导让老员工带新人，老员工很消极，怎么办？

　　作为管理者，不少人会遇到这样的情况，那就是让手下的老员工带新员工，但是老员工却经常比较消息，不好好教新员工，很长时间之后，新员工竟然还什么都不会。

　　这个时候，老员工会把责任推到新员工身上，作为领导你还没办法，你不可能强迫员工做事情。遇到这种问题，很多管理者感觉到棘手，不知道该怎么做。

　　想要解决这个问题，我们必须明白，为什么老员工对于带新人会表现出消极，甚至是抵触呢？只有搞明白这一点，那么才能够知道该怎么做。

　　老员工之所以带新员工消极，无非就是3点原因：

　　1、教会徒弟饿死师傅。如果把新员工教会了，新员工就会替代自己作用，自己可能面临失业，即便不失业，自己作用降低，到时候在公司不那么重要了，也就没什么话语权和地位了。

　　2、老板对自己不信任了。让自己带新人，这就说明老板想找人替代自己，这就是对自己不信任的表现，如果信任自己，干嘛还要找人替代自己呢？

　　3、出力不讨好，没有动力。老员工带新人，不仅没有好处，还增加了自己工作量，这种出力不讨好的工作，对于老员工来说，当然是没有动力干。

　　了解这3点原因之后，我们就可以针对性采取措施。

　　01

　　消除疑虑

　　老员工害怕教会徒弟饿死师傅，那么作为管理者，你就要消除老员工这方面的疑虑，对老员工坦诚，说明白什么原因才让他带新人。

　　如果你的团队，经常发生，新人学会了技术，把老员工挤走了，或者替代了老员工的事情，有这样的例子在前面，相信所有老员工都会消极对待新人。

　　如果老员工带新人，没有出现教会徒弟饿死师傅的情况，老员工对于带新人，最起码是不会消极，也不会抵触的。

　　所以，你可以展示出，公司是为了扩展业务，才招新人，是为了增加岗位，而不是替代谁。

　　02

　　展示信任

　　你要明确告诉老员工，为什么让他带新人，并在工作中，给予老员工信任。当然也不能够突然表现出和平时有多么不一样，因为如果你转变太快，也会引发老员工怀疑，认为你这是对他不信任的征兆。

　　03

　　给予好处

　　有好处，大家都会有动力。你真想培养新员工，那么就把培养新员工和业绩挂钩，干得好的，有奖励，干的差的，有处罚。

　　如果你手里没有赏罚的权力，那么你可以许诺好处，画一个大饼。如果画大饼也没有用，那么你可以业绩考核打分上做文章。

　　易德轩网是专业周易文化网站，我们所提供关于老员工带新人的问题，只是为了方便大家查阅到相关内容。我们也尽可能提供更加全面资料，在你的生活中能起到一定帮助，你对于本文所讲内容老员工带新人相关内容比较满意，请你关注易德轩网或是下载安装易德轩网APP，我们随时提供你所需要的资料。你也可以随时查看易德轩每天更新资料。