提升你财运的一个底层逻辑
在看命理的过程中发现，基本上每一个缘主都会问到自己的财运问题，抛开每个人财运的具体差异，今天就来谈谈自己对于财运或者说钱的看法。
了解的老粉丝都知道，尚泽之前由于抓住了互联网和电商的风口，虽然攒了几套热点城市的房产，但远没到财富自由的地步，至多算是时间自由罢了。
在我看来，发财这件事是鱼和熊掌不可兼得，你想要自己的财运更旺，赚到更多的钱，往往意味着其他方面你要付出更多，例如时间、精力、家庭、健康等，甚至有时候还要冒很大的风险。
所以，哪怕我不看你的命格，只要你自己认为自己的性格是属于那种四平八稳，不喜欢跌宕起伏，不喜欢寻求刺激的人，那么尚泽劝你最好不要有发财的念头。
尤其是接受过良好教育的那些高学历人才，因为他们从小所处的环境和接受的理念就是求稳的，他们一直是靠个人的努力与拼搏来获取对应的收益。
但事实上，小钱靠努力，大钱靠运势，努力读书学习可以保证你的下限，同时也在另一方面限制了你的上限。这就是为什么有些研究生，甚至博士生进入社会后感到怀才不遇，赚不到大钱，发不了财，而有些低学历者反而能抓住大势，财气冲天，赚的盆满钵满的原因。
如果此刻，你确定自己不是那种一步一个脚印，性格求稳的人，而是敢于冒险，迫切希望改变自己现状的人，那么赚钱的核心逻辑归纳起来就是一点：发现问题与解决问题。
我经常会说一句话，不要用体力上的勤奋来掩盖你思维上的懒惰。
赚钱，尤其是赚大钱，永远靠的不是勤奋，你不要执着于体力上的勤奋，你要用大脑不断的思考，去挖掘这个社会真正的需求和商机，这才是核心。
不管多大的企业，不管多大的老板，哪怕是诸如阿里腾讯的马云和马化腾，也是因为发现了当时社会背后蕴藏的巨大需求，并适时的满足了这些需求，才得以成就了今天的巨无霸。腾讯的QQ解决了当时即时通信收费高的痛点，而阿里的淘宝则解决了线下购物品种少，不方便的痛点。
其实就拿我自己来说也是如此，我印象很深的一件事就是当年高中毕业的夏天，中午一觉睡醒后百般无聊，就去报刊亭买了一份当天的扬子晚报，看完一些新闻和时势评论后，在报纸的广告页发现了一个王子啤酒的促销活动。
具体的细节我已经记不得了，但是促销的折扣力度我依然记忆犹新，就是只要剪下这个报纸上的广告，凭着广告可以到指定的经销商处，以半价来购买一箱啤酒！一看到这个广告我立马兴奋起来，因为我们家当时开了个烟酒店，王子啤酒售价1元一瓶，对于啤酒的进价我虽然记不清具体的成本，但是可以肯定的是绝对不止0.5元。
为了核实我还专门打了个电话给父亲，确定我们的进货成本是0.8元，远高于0.5元后，我便开启了我人生第一次的财富之旅。
我当时搜刮了自己所有的零花钱，骑着自行车，从家附近的报刊亭开始，一路开始买报纸。刚开始我为了减轻重量，买了之后只拿走那张广告页，后来有老板开始起疑心，不肯把报纸全部卖我，我就直接把报纸全部买走。
折腾到晚上5点，当时3毛一份的报纸，我足足买了100多份。心里盘算着一份可以半价买一箱12瓶的啤酒，一瓶算下来可以多赚3毛钱，一箱就是3.6元，去掉0.3元的报纸钱，一箱净赚3.3元，100箱就是330元，那在30年前可不是一笔小数目啊。
接着兴冲冲的抱着报纸去找父亲，父亲看完也很兴奋，赶紧叫了一辆三轮车，跟着我们后面去经销商处拖货。刚开始还没有多少人，可是随着知道这个消息的人越来越多，排队来买低价啤酒的人也越来越多，其中不乏一些和我们一样拿着厚厚一叠优惠券的烟酒店老板。
最后经销商眼看人越来越多，为了防止排队的普通客户买不到促销啤酒而引起骚动，开始了临时限购。好在我们去得早，虽然没有能把全部100多张优惠券都兑换完，只兑换了50张，但是依然小赚了一笔。
你看，其实赚钱的事情本质就是倒买倒卖，只不过有些业务被包装的比较高大上而已。万达老王说过，无论你是清华还是北大的，都不如胆子大的。他做生意的核心就是挖掘商机，找到需求，然后迅速放大，其中胆量和魄力往往是最关键的因素。
当然，单纯的倒买倒卖也有缺点，就是这个事情的门槛不高，只要有周转资金就能干，无法做到持续获利。就像我上面说的这种事情，抓住机会你只能做一次，不可能每天都有这样的好事。
况且这样的事情也是有风险的，我虽然很幸运的用促销价购买了50箱啤酒，但是如果行动的迟了些，排到最后经销商的啤酒如果卖完了，那手里的优惠券就是废纸一张，购买报纸的成本就会血本无归。
所以，当我们赚到自己人生第一桶金以后，如何构筑自己的防火墙，建立竞争壁垒，这才是长期获取财富的关键，真正的人生大智慧的体现。后来我做电商就坚持这种观点，宁愿做门槛高些的产品，也不愿做低端廉价竞争激烈的产品。
总之，对于能否赚钱这件事情，首先要看你的性格是否敢于冒险，然后看你商业嗅觉能力是否灵敏，至于最后能不能成功，则要看个人的运势，这就是我们常说的“命”。
我做事的信条一直是尽人事知天命，只要有机会，自己先努力，最后不行就拉倒，至少不留遗憾，这个实在不行，就再试试别的，说不定就成了呢。
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