当上中层领导后，是继续走技术路线，还是走管理路线？
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当上中层领导后，是继续走技术路线，还是走管理路线？
当上中层领导之后，是继续走技术路线，也就是继续精进个人业务能力，还是应该分时间和精力在管理上面，走管理路线？
这个问题是很多人在走上中层管理的岗位之后，面临的一个重要的问题。如果搞不清楚这个问题，你未来的方向都是错误的。搞明白这个问题，能够让你在职场提升一大截。
01
走管理路线是必然的的
当你升到中层的时候，其实你就已经开始摆脱实，开始向虚过渡。这里的实和虚指的是：做具体工作（实）和做管理工作（虚）。
走管理路线是必然的，因为在基层的时候，你必须务实，必须通过工作来体现自己的能力，把工作做好，做的漂亮，你才能够体现自己的价值，才有机会得到提拔。而当你成为中层之后，你自己做的好不行，你需要让团队把工作做好，而让团队把工作做好，个人业务能力强，不代表团队能力强。
02
中层是过渡，技术和管理两手抓
中层管理是过渡阶层，下面是基层员工，上面是高层领导，当你作为高层的时候，你就不需要做具体的事情，而是全部务虚，只考虑战略问题，决策问题，但是当你是中层领导的时候，你不需要考虑决策问题，而是考虑执行问题，这里就牵涉到你自己的能力问题，如果你能力不行，自然工作做不好。
但是此时你自己行还不行，你还需要让整个团队行，这就需要你具备一定的管理能力，也是需要一定的务虚，研究人性，研究如何把人给管理好。
03
偏重一个，可能进退失据
作为中层，如果你偏重一个，要么走技术路线，精进个人业务和能力，而不考虑提高管理能力，或者只考虑提高管理能力，而不提升个人能力，那么你很可能会进退失据。因为你只去做管理，忽略技术和业务能力，可能遇到困难的任务，其他人靠不住，你还得自己上 。如果你只是精进个人能力，不做管理，整个团队业绩上不了，领导可能也会考虑替换掉你。所以，往往在中层，只偏重一个，可能让你进退失据。
此时，你需要保持业务能力的同时，分时间去提升管理能力。中层是比较辛苦的，是公司承上启下一个阶层，对公司来说相当重要，中层领导干不好，公司就会出大问题。
当你从中层到高层之后，你就不需要在个人业务能力上下功夫了，自然有人会作，你只需要做好决策，做好战略规划就足够了。
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