老领导忠告：批评员工的五种方式

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　　老领导忠告：批评员工用这五种方式，员工不仅不对抗，反而感激你

　　员工犯了错误，要不要批评？是需要的，如果不批评员工，那么员工就会认为自己犯了错误，不会受到惩罚，那么下一次犯错误就会有恃无恐。其他人也会东施效鼙，有样学样，公司的管理就会出现问题。

　　然而如何批评员工是一个大问题，有些管理者，不懂得运用正确的方式，结果导致员工出现对抗情绪，甚至和自己拍桌子的场面。这样只会激化管理者和员工之间的矛盾，最终是双输的结局。批评员工用以下三种方式，员工不仅不会对抗你，反而会感激你。

　　1、不厚此薄彼

　　批评员工不能厚此薄彼，你不能区别对待所有的员工。有的员工犯了错误，你一顿狠批，有些犯了错误，轻描淡写的过去了，这就会引发员工的不敢。中国人向来是“不患寡而患不均”，大家都被批评，反而都不会往心里去，如果其他人没有别批评，只有他自己被批评，那他心里就会很不爽，他会认为领导是故意和他过不去，故意刁难他，而不是反思自己为什么会被领导批评，自己错在了哪里。

　　2、不旧事重提

　　有些领导就喜欢旧事重提。员工犯错误的时候，没有批评，等到事情过去之后，一直拿员工过去的错误说事。这就会让下属心理非常不满。他会想：杀人不过头点地，你这领导真是没玩不了了，抓住以前错误不放，你这是什么意思？就会极大的激发员工对抗情绪，甚至会和你拍桌子。

　　3、不人身攻击

　　批评员工需要就事论事，你不能对员工进行人身攻击。有些人当领导，发现员工犯错误之后，急火攻心，直接张口就骂员工：“废物、愚蠢、没有脑子！”这些都是对员工进行人身攻击，会让员工感觉到很伤自尊，就会对领导非常不满。

　　4、不没完没了

　　批评员工讲究一个度，员工是犯了错误，但是“罪不至死”，你不能没完没了的对员工持续性的批评。这就会让员工持续在巨大压力和恐慌之中，一旦承受不了这个压力，员工可能就会做出不计后果的事情，对领导和公司都将造成极大的损失。而且，没完没了还会让其他人觉得，领导真是小肚鸡肠，心胸狭隘，对领导权威和形象树立，都不是好事情。

　　5、要恩威并施

　　对员工进行批评，需要恩威并施，才能让员工打心眼里对你信服。一打一拉，就会让员工对你又敬又怕。如果你只打不拉，那么员工就会对你“怀恨在心”，从而私下里不对对你敬重。如果你只拉不打，员工就觉得你是一个老好人，同样不会敬重你，不服从你的管理，这样团队就会难以控制。

　　总结起来，聪明的管理者，在面对员工犯错误需要批评的时候都是：一视同仁，不区别对待；点到为止，不抓住不放，没完没了；不算旧账，不旧事重提，当面没批评，事情过去不要重提；犯错误时必须直接批评，但平时要对员工好。

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