如何清理掉不听话的员工？这三步才是正确操作

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　　如何清理掉不听话的员工？这三步才是正确操作

　　当上领导之后，团队里面如果有刺头员工，会是一个非常麻烦的事情。

　　这样的员工不服从管理，也不听指挥，如果不处理，就会极大的影响你的权威，导致你的威信下降。

　　威信下降，大家就可能不尊重你，质疑你的领导能力，那么，整个团队可能就存在失控的风险。

　　但是处理，也是讲究策略的，如果策略不当，就可能引起反噬，对团队同样会造成很大的伤害。

　　如果这名刺头员工，手里没有多大的权力，对公司价值也不大，那么直接开除或者让他去坐冷板凳就行了。恰恰这一部分人很少会成为刺头员工。

　　有些员工手里的权力很大，很受下属的支持，对公司价值也比较大，而这种员工往往会成为刺头员工。因为他们凭仗着自己手里的权力，其他员工对其的支持，以及自己对公司有价值，所以往往就会不服从领导管理，和领导对抗。

　　那么如果遇到这样的刺头员工，到底该怎么处理呢？

　　1、制衡

　　如果这个刺头员工手里权力比较大，那么，直接处理就可能造成反噬，这种人对公司破坏力是很大的。所以这个时候就需要对他进行制衡，分化瓦解。这样就可以降低该刺头员工的破坏力。

　　职场经常有人说，教会徒弟饿死师傅。往往就是采取的这个策略，由徒弟来对师傅进行一个制衡。凡是有刺头员工的公司，都是老板没有做好制衡导致的，下属权力过大，不做好制衡，下属的欲望和野心就会膨胀，就会和你叫板。

　　2、架空

　　制衡之后，就需要对这样的刺头员工进行架空，剥夺其工作的权利，让他脱离实际的工作，让其他人接手工作，一旦他脱离了实际工作，那么很快他的影响力也就不存在了。

　　架空的方式有很多，一般采取的方式是明升暗降。之前有一家规模还算可以的公司，有一个部门经理就是不服从总经理的领导，他在整个业务部门威信有很高的，大家都听他的。后果就是总经理的决策，业务部门都是消极执行。

　　最后就是被调任为公司副总，只负责公司战略，而不负责实际工作。很快部门就被另外一名经理接受，从而让总经理的命令都够在业务部门被执行。

　　3、清理

　　刺头员工一旦你制衡和架空之后，这种员工往往是需要及时清理出公司的，因为此时，这种员工往往不会和公司一条心了，留在公司没有什么价值，甚至还会对公司产生破坏力。

　　其实一般明升暗降之后，这种员工自己忍受不了往往也会主动选择辞职，去寻找其他的发展机遇。如果不离开的，给一个闲职，让他坐冷板凳就行了，只要他不对公司产生损害，也可以不进行清理。

　　在职场上，一定要避免自己成为刺头员工，凡是刺头员工，往往是领导处理的首要目标。虽然你觉得领导拿你没办法，那只是暂时的，领导还不好处理你，时机还没到，一旦时机到了，必然是会处理你。

　　作为领导也是如此，一定要忍耐住，不要上来就对刺头员工进行处理，如果这种员工没什么价值还好，如果有价值或者有权力，那么你就可能激化矛盾，导致对抗，对你的团队或者公司都是非常不利的。

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