职场上没有实际权力？不要怕，三招让你管理好下属
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职场上没有实际权力？不要怕，三招让你管理好下属
很多人当上小组长，甚至一些人当上经理等管理职位后，发现自己手中并没有多少的权力，很多时候发现自己并不好管理自己的下属，很多人抱怨，没有赏罚权，却让我去管理指挥别人，我能指挥的动吗？在这里，职场升迁术总结以下方法可供大家参考使用。
1、用个人威望
当你没有赏罚权的时候，你管理下属却是非常困难的，因为你没有能力奖励他，也没有能力处罚他的时候，他为什么要听你的。所以说这样的情况是最困难的，这个时候就需要你靠个人威望，来使人信服，让别人听从于你，例如，革命先驱孙中山在组织军队讨伐袁世凯时，就是靠着个人威望，在自己既没有军队，也没有将领的情况下，成为了各个军阀组成的讨伐军的元帅，原则上大家要服从他的安排，虽然无法完全控制团队，但是却能让你多数的管理工作顺利进行。
2、说服团队实力派
如果你没有个人威望，短时间内也获得不了，那么你就需要说服团队里面，实力强的员工，通过他来带动别人，只要他愿意服从你的安排了，别人也就没什么话说了。不过，这需要你通过技巧和手段，来说服强势的员工。例如《水浒传》里的宋江，就是通过收服了李逵、武松等一群强势的手下，最终成为梁山老大，宋江并没有绝对的势力和绝对威望，但是如果梁山里几个比较能打的好汉都听他的，你不服，不听话，他们可能就揍你。
3、向上借力
如果你是在因为自己手中的权力不大，控制不了下属的时候，你可以向上借力，你和更上一级领导的关系要进，毕竟你是他下面的小主管，他还是要支持你的工作的，那么你就在征得他的同意的时候，向你的手下申明，如果不服管理的员工，将会上报给你的主管，影响他们的业绩评定、奖金发放等，虽然这些不是你能绝定的，但是你要让你的手下知道，你是能影响到这些决定的，不管你是不是能影响到。那么有了这层关系，一般对于你手下的员工还是有一定的震慑作用，从而让他们服从你的安排。
职场上，没有给你权力，却仍然让你去管理员工的情况，常有发生，很多人不知道怎么处理，结果一团糟，只有根据实际的情况来对症下药，才能完成自己的任务！
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